绩效考核
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企业在选拔高潜人才的时候，通?；嵊幸桓鑫笄喝衔ㄐУ扔谇敝?，一个高绩效的人，他一定是个高潜质的人。但最新的研究发现：过往的绩效并不能代表未来的潜质?！案咔薄笔悄壳捌笠道锩娑挤浅Ｈ扔谔嘎鄣囊桓龌疤?，“我们非常乐于选拔具有高潜质的员工，因为这些人会是整个组织未来的新生力量?！闭饫嘣惫で敝试礁?，代表着他...
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英特尔在今年宣布，从一家PC公司转型为驱动云计算以及日益智能互联的公司。
伴随着英特尔整个公司的转型，一直专注于研究与创新的英特尔中国研究院也随之而动，他们炮制激励实验室，开启了系列探索……
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今年的里约奥运会画风清奇，抛开过往对奖牌的狂热关注，人们更热衷于追随奥运健将的本色“出演”。以中国游泳队为例，傅园慧的“泥石流”表情包迅速火遍全国。事实上，在绩效管理中，我们也常面对高压力、高强度的挑战，如何更自然地调度绩效管理和沟通，傅式表情包“有话要讲”……
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别告诉我你还没听过这个工具
最近一项针对3000多家组织的全球调研揭示了当今绩效管理的顶尖工具：
·关键绩效指标（KPI）
·绩效考核
·任务和愿景陈述
·管理仪表板
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如果办法用完了，老板还是不愿意调整薪酬，那你只能告诉他，我们可以通过人员精简、绩效工资提升等方法保留人才。这不，有一家企业就用增量绩效管理模式，实现了员工下降50%，人均劳动力增长80%，销售收入增长20%！如何达成奇迹，我们来看看华为的“神奇”管理。
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老板倾向“激励性”员工却爱“增长性”
近日，一项小范围调查指出，当企业管理者被问及“给员工发工资，最希望薪酬支出实现哪一个特性”时，90%被访者给出了“激励性”这一答案。而把问题换个角度，抛向员工，大家给出的答案是“增长性”。
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