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绩效考核
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薪酬是员工激励的重要组成部分。在一个设计良好的薪酬体系中，员工能感觉到自己的工作获得了适当的薪酬。因此，合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也能同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。
◎梳理职位体系
通过对部门/职位的分析与梳理，优化职位设置，建立统一、规范的...
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企业在选拔高潜人才的时候，通?；嵊幸桓鑫笄喝衔ㄐУ扔谇敝?，一个高绩效的人，他一定是个高潜质的人。但最新的研究发现：过往的绩效并不能代表未来的潜质?！案咔薄笔悄壳捌笠道锩娑挤浅Ｈ扔谔嘎鄣囊桓龌疤?，“我们非常乐于选拔具有高潜质的员工，因为这些人会是整个组织未来的新生力量?！闭饫嘣惫で敝试礁?，代表着他...
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英特尔在今年宣布，从一家PC公司转型为驱动云计算以及日益智能互联的公司。
伴随着英特尔整个公司的转型，一直专注于研究与创新的英特尔中国研究院也随之而动，他们炮制激励实验室，开启了系列探索……
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今年的里约奥运会画风清奇，抛开过往对奖牌的狂热关注，人们更热衷于追随奥运健将的本色“出演”。以中国游泳队为例，傅园慧的“泥石流”表情包迅速火遍全国。事实上，在绩效管理中，我们也常面对高压力、高强度的挑战，如何更自然地调度绩效管理和沟通，傅式表情包“有话要讲”……
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别告诉我你还没听过这个工具
最近一项针对3000多家组织的全球调研揭示了当今绩效管理的顶尖工具：
·关键绩效指标（KPI）
·绩效考核
·任务和愿景陈述
·管理仪表板
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如果办法用完了，老板还是不愿意调整薪酬，那你只能告诉他，我们可以通过人员精简、绩效工资提升等方法保留人才。这不，有一家企业就用增量绩效管理模式，实现了员工下降50%，人均劳动力增长80%，销售收入增长20%！如何达成奇迹，我们来看看华为的“神奇”管理。
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人的本质的演变规律：从原始母系氏族社会的公有者经过父系氏族社会私有和公有双重所有者而演变为私有制阶级社会的私有者，然后经过现代社会公有和私有双重所有者... 2019-05-22
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延不延迟退休应取决于这个岗位是否后继有人，如果后继者正排着队等待入职，就不能延迟，如果某岗位后继乏人，才需延迟。尤其“用税者岗位”是有限的社会资源，新生 2019-04-17
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